搜索
4條回答
匿名 最佳答案
辦理物業(yè)管理用房移交協(xié)議書按照以下填寫
一、開發(fā)建設單位的書面報告；
二、計劃部門立項批復文件及年度計劃表（復印件）；
三、土地出讓或劃撥合同及土地使用規(guī)則（復印件）；
四、規(guī)劃許可證（復印件）；
五、建設項目初步設計批復文件（復印件）；
六、總平面圖及物業(yè)管理用房的樓層平面較圖（藍圖）；
七、招投標批文及《前期物業(yè)服務合同備案表》（復印件）；
八、商品房測繪成果（實測）；
九、高層安置方案及物業(yè)管理費補償辦法。備注：
1、物業(yè)管理用房按總建筑面積的7‰配置，其中物業(yè)管理辦公用房3‰，物業(yè)管理經(jīng)營用房4‰；
2、物業(yè)管理建筑面積=地上總建筑面積-規(guī)劃配套（學校+幼兒園+農(nóng)貿(mào)市場等）+地下可銷售（自有）建筑面積。或：物業(yè)管理建筑面積=總建筑面積-地下非機動車庫-地下設備設施用房
匿名 2021-08-20 09:59
甲方:×××××(以下簡稱甲方)乙方:××××××××(以下簡稱乙方)根據(jù)××市人民政府年第次和第次市長辦公會議精神，為了加強我市小區(qū)樓房的物業(yè)管理工作，經(jīng)市政府研究決定成立××市房產(chǎn)物業(yè)管理公司，對我市小區(qū)物業(yè)實行規(guī)范化統(tǒng)一管理。為了給住宅樓房的居民創(chuàng)造整潔、文明、安全、便利的居住環(huán)境，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商決定，將位于××路××街的××小區(qū)的物業(yè)管理工作移交乙方進行管理，有關事宜達成如下協(xié)議:
一、從××年×月×日起甲方正式將建設小區(qū)的物業(yè)管理工作移交乙方進行全面管理。
二、從××年××月×日起乙方按著《物業(yè)管理手冊》中指定的服務內(nèi)容進行服務和管理。
三、為了加強小區(qū)物業(yè)管理工作，甲方在市物業(yè)辦公室指導下，組建小區(qū)業(yè)主管理委員會，使物業(yè)工作依法進行。
四、物業(yè)管理用房和供水等設施、設備產(chǎn)權不變，但歸乙方無償使用、維修，維修費用由乙方負責。
五、甲方應將××年××月××日以前的物業(yè)管理工作中所發(fā)生的費用(雇用人員工資、電費、維修費等)結(jié)清，沒有結(jié)清的由甲方負責。
六、甲方應向乙方提供以下有關物業(yè)管理資料:
1、住宅小區(qū)規(guī)劃平面圖。
2、工程竣工總平面圖。
3、單體建筑、結(jié)構、設備竣工圖。
4、公用配套設施、地下管網(wǎng)工程竣工圖。
5、工程質(zhì)量驗收合格證。
6、有關設施、設備安裝竣工圖及使用和維修技術資料。
七、關于大、中型專項維修資金使用問題:用戶專項維修資金按有關規(guī)定應由市物業(yè)辦公室收取，由于該小區(qū)的專項維修資金已由甲方收繳，并存入專用賬戶，待今后發(fā)生大、中型維修工程，由乙方提出施工方案及工程預算，甲方進行審核，經(jīng)業(yè)主同意后，由甲方負責出資，資金從維修基金中扣除，因資金不到位影響維修由甲方負責。
八、甲方不向乙方提供物業(yè)管理費用，乙方管理費用依靠收取住戶的服務費解決，物業(yè)服務收費由乙方收繳，服務標準與收費情況無關，收費標準由乙方確定，但不得超出有關規(guī)定。
九、乙方可以根據(jù)業(yè)主的委托提供物業(yè)服務合同約定以外的服務項目，服務報酬由雙方約定。十、乙方的服務應按指定性服務內(nèi)容和服務標準執(zhí)行(具體內(nèi)容見附頁1)。乙方如違約或不按承諾實現(xiàn)，甲方有權通過法律渠道向乙方進行索賠，同時，業(yè)主無理拒交服務費，物業(yè)公司有權通過法律渠道解決。十
一、在物業(yè)公司管理該小區(qū)之前，甲方應向業(yè)主通知乙方進入管理及服務情況，經(jīng)得業(yè)主的同意。十
二、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。(見附頁2)十
三、此協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，待簽字蓋章生效后具有法律效力，如單方違約負法律責任。十
四、此合同期限暫定為一年，期滿后視情況可以續(xù)簽。甲方:甲方代表:乙方:乙方代表:二OO年月日
匿名 2021-08-20 10:47
前期物業(yè)管理（precedingstageOfpropertymanagement）是指房屋自售出之日起至物業(yè)管理委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽訂的《物業(yè)管理合同》生效時止的物業(yè)管理。內(nèi)容管理業(yè)務無論物業(yè)管理企業(yè)開發(fā)商組建的，或是獨立組建的，或是房管所轉(zhuǎn)換的，還是各大系統(tǒng)組建的，前期管理首先必須不斷開拓，通過投標競爭來接洽業(yè)務。進行可行性、可靠性、可盈利性分析，可行性是指物業(yè)管理企業(yè)既要從自身的實際出發(fā)，考慮擬接管的物業(yè)與本企業(yè)的資質(zhì)等級是否相符，該物業(yè)的接管能否發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，做到揚長避短，又要考慮能否在該物業(yè)的管理權競爭中取勝，如果明知競爭對手實力比自己強大，就不必勉強競爭。可靠性是指該物業(yè)的建設是否有保證，業(yè)主的資信條件是否較好并能協(xié)作配合，等等。以免管理權競爭得手后，由于業(yè)主或建設方面的原因，工作仍留有漏洞，造成今后的物業(yè)管理難以完善，給企業(yè)帶來不應有的損失。可盈利性是指物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營目標，測算物業(yè)的管理能否給企業(yè)帶來正常利益，或近期雖無利潤但企業(yè)能在該地區(qū)打開新局面，爭取更多的業(yè)務。
(1)具體測算物業(yè)管理費用，并草擬總體管理方案。
(2)投標競爭、洽談、簽訂物業(yè)管理合同(協(xié)議)。
(3)選派管理人員運作前期物業(yè)管理。租戶關系折疊物業(yè)管理的管理對象是物業(yè)，而服務對象則是人，即業(yè)主和使用人。因此，物業(yè)管理企業(yè)既應與第一業(yè)主(開發(fā)商)共同協(xié)商，又要與未來業(yè)主或使用人取得聯(lián)系，聽取意見。
(1)聽取業(yè)主或使用人對物業(yè)管理的要求、希望。
(2)了解業(yè)主或使用人對物業(yè)使用的有關安排、打算。
(3)參與售房部門同業(yè)主或使用人簽約，并提供草擬的業(yè)主公約、裝修施工管理辦法、門禁出入辦法、停車場管理辦法、管理費收取辦法等物業(yè)轄區(qū)綜合管理辦法。察看現(xiàn)場折疊前期物業(yè)管理的目的是為以后的管理創(chuàng)造良好的條件，因此，物業(yè)管理企業(yè)應根據(jù)物業(yè)管理要求，對物業(yè)的規(guī)劃設計及建筑施工提出合理建議。
(1)審視工程土建構造、管線走向、出入線路、保安系統(tǒng)、內(nèi)外裝飾、設施建設、設備安裝的合理性。重點察看消防安全設備、自動化設備、安全監(jiān)控設備、通訊設備、給排水設備、空調(diào)設備、車庫及公用泊位設備、電力設備、交通運輸及電梯設備、服務設備等。
(2)對施工現(xiàn)場提出符合物業(yè)管理需要的建議方案，磋商解決辦法。
(3)在施工現(xiàn)場做好日后養(yǎng)護、維修的要點記錄，圖紙更改要點記錄。
(4)參與工程驗收，進行器材檢查、外觀檢查、性能檢查、功能測試、銘牌檢查，并按整改計劃督促整改。擬定制度折疊物業(yè)管理企業(yè)在前期管理中要根據(jù)業(yè)主和使用人的希望與要求，設計日后的管理模式，制定相應的規(guī)章制度，其中還須與開發(fā)商一起草擬有關文件制度。
(1)籌建業(yè)主管理委員會。
(2)與開發(fā)商一起草擬物業(yè)轄區(qū)的規(guī)章制度、業(yè)主管理委員會章程、業(yè)主公約、裝修施工管理辦法等。
(3)設置物業(yè)轄區(qū)的組織機構，規(guī)定各部門人員崗位責任制度，編制住戶手冊、物業(yè)轄區(qū)綜合管理辦法等。
(4)制定上崗人員的培訓計劃，并實施計劃
相關問題
周一至周五
09:00 - 17:30
微信客服
小程序
?2025 佐道云ZUODAOYUN.COM All Rights Reserved Sitemaps
網(wǎng)站備案號：瓊ICP備19003493號 增值電信業(yè)務經(jīng)營許可證：瓊B2-20210255 
營業(yè)執(zhí)照
